2.
Relações industriais e SST: revisão da literatura
A
investigação sobre as relações laborais e a SST analisou, em particular, o
impacto e a influência das estruturas representativas dos trabalhadores, do
diálogo social e da negociação coletiva sobre as regras e políticas da SST.
Esta literatura centrou-se principalmente ao nível da empresa e, em menor
medida, ao nível europeu, nacional e local/regional.
O
papel que o diálogo social europeu desempenhou na criação de regras SST mal foi
pesquisado. No entanto, a SST apresenta-se como um dos principais temas
abordados pelos parceiros sociais europeus. Neste domínio, foram produzidos um
número importante de resultados, tal como retirados da base de dados europeia
do texto do diálogo social.
No
entanto, a maioria dos resultados alcançados enquadra-se no âmbito do
"texto de nova geração" (orientações, instrumentos, e assim por
diante), que não estabelece uma regulamentação vinculativa. Com efeito, apenas
três acordos-quadro foram celebrados neste domínio.
Alguns
dos desafios para um diálogo social eficaz da UE sobre a SST identificados na
literatura prendem-se com perspetivas divergentes das partes interessadas e com
as fraquezas estruturais dos trabalhadores (Ertel et al., 2010). Atualmente, o
mais importante processo de diálogo social tripartido no domínio da SST é a
ação de consulta em curso sobre o renovado Quadro Estratégico para a Saúde e
Segurança no Trabalho 2021-2027 sobre as melhores formas de implementação do
novo quadro estratégico. Sob reserva do resultado deste processo de consulta, a
Comissão apresentará propostas legais em 2022 para reduzir ainda mais a
exposição dos trabalhadores a produtos químicos perigosos, incluindo o amianto.
Além
disso, a Comissão Europeia iniciou processos de consulta para discutir
intervenções da UE noutros domínios políticos com implicações para a SST.
Por
exemplo, em 2021, a Comissão Europeia lançou a consulta dos parceiros sociais
europeus sobre a melhoria das condições de trabalho nas plataformas digitais de
trabalho, que foi implementada em duas fases.
O
diálogo social nacional pode contribuir para a atualização ou melhoria da
legislação legal, através de pactos tripartidos ou bipartidos. Este potencial
contributo do diálogo social é em parte determinado pelo quadro institucional,
que difere de país para país. Muitos países da Europa Ocidental e Oriental têm
organismos de diálogo social tripartidos intersectoriais, como os Conselhos
Económicos e Sociais.
No
entanto, a consulta com os parceiros sociais nestes organismos é apenas uma
obrigação legal do governo em alguns países (por exemplo, em França ou em
Espanha); noutras, a consulta baseia-se em abordagens de acordo (por exemplo,
na Áustria) (Kovač, 2017). Embora as instituições tripartidas intersectoriais
possam fomentar o diálogo social, favorecendo a confiança mútua e facilitando o
surgimento de um diagnóstico partilhado, não garantem a concertação social
(Guardiancich e Molina, 2021).
A
concertação social depende fortemente da motivação dos atores para se
envolverem em negociações e, em particular, na disponibilidade de cada ator
para trocar recursos. Segundo alguns autores, um dos principais desafios do
diálogo social tripartido nacional reside no atual contexto económico da
austeridade, que limitou o espaço de intercâmbio político entre governos e
sindicatos (Baccaro e Galiza, 2018).
Vale
também a pena considerar que o diálogo social tripartido não é o principal
nível de concertação em todos os países europeus. Nos países escandinavos (e,
em certa medida, na Alemanha), o diálogo social bipartido é o nível
predominante (Sanz de Miguel et al., 2020). Além disso, em muitos países
europeus, o diálogo social sectorial é o nível mais desenvolvido (Kovač, 2017).
Globalmente,
poucos estudos analisam o papel desempenhado pelo diálogo social nacional sobre
a SST. A mais recente investigação comparativa sobre o diálogo social nacional
(Eurofound, 2021; A OIT, 2020a) analisou o envolvimento dos parceiros sociais
na conceção e implementação de respostas políticas à crise covid-19. Estes
estudos mostram que alguns governos informaram, consultaram ou acordaram com os
parceiros sociais sobre o confinamento e, mais tarde, sobre os requisitos para
um regresso seguro ao trabalho.
Em
alguns países europeus, estes processos de envolvimento foram realizados em
organismos tripartidos bem desenvolvidos (por exemplo, na Bélgica ou no
Luxemburgo). Noutros países, foram criados organismos ad hoc, alguns dos quais
também envolveram organizações da sociedade civil (por exemplo, na Polónia),
contra a preferência das organizações sindicais e patronais por um verdadeiro
diálogo social tripartido (Eurofound, 2021).
Nalguns
países da UE, os parceiros sociais ficaram satisfeitos com o grau de
envolvimento; no entanto, na maioria dos países da UE, os parceiros sociais
queixaram-se de que o envolvimento se limitava principalmente à partilha de
informação (Eurofound, 2021).
Exemplos
de diálogo social tripartido as boas práticas identificadas pela Organização
Internacional do Trabalho (OIT) nos Estados-Membros da UE incluem um protocolo
comum que regula as medidas de combate e contenção da propagação do Covid-19
nos locais de trabalho (Itália) e um guia genérico para combater a propagação
do Covid-19 no trabalho (Bélgica) (OIT, 2020a).
Para
além do diálogo social intersectorial, a investigação anterior revelou que o
diálogo social setorial produziu resultados relevantes no domínio da SST,
fornecendo soluções adaptadas para as questões da SST que são, em alguns casos,
específicas do sector. Por exemplo, para o setor da construção, encontram-se na
literatura vários exemplos de diálogo social setorial que abordam a SST: estes
são de países como a Espanha, a Áustria ou a Polónia.
Na
Áustria e em Espanha (a nível regional), os parceiros sociais do setor da
construção e das autoridades estatais concluíram pactos sociais sobre a co-aplicação
das normas de SST. Na Polónia, o Acordo para a Segurança na Construção (ASC)
foi concluído em 2010 pelas principais empresas de construção e pelo
Inspetor-Chefe do Trabalho. Este acordo visa promover uma cultura de segurança
que consciencialize os perigos relacionados com os trabalhos em estaleiros e,
assim, a redução dos riscos potenciais. Com este objetivo, promove as
principais empresas do setor a introduzirem a regulamentação autónoma de saúde
e segurança no trabalho. (Sanz de Miguel e Haidinger, 2020). Sanz de Miguel,
2021).
O
diálogo social a nível da empresa é provavelmente o nível mais importante no
que diz respeito à gestão da SST. Pode contribuir para o desenvolvimento de
regras e políticas de segurança e saúde no trabalho (políticas preventivas,
planos de avaliação de riscos, e assim por diante) através da codeterminação,
consulta ou simplesmente intercâmbio de informações.
Além
disso, pode garantir o cumprimento efetivo das empresas com normas legais de SST.
A este respeito, algumas literaturas sugerem uma associação positiva entre
estruturas de representação dos trabalhadores da SST e a implementação de
medidas de prevenção de riscos psicossociais nas empresas (Walters, 2011; Payá
Castiblanque e Pizzi, 2020; Payá Castiblanque, 2021). Por exemplo, um estudo
recente conduzido por Payá Castiblanque (2021) analisou o impacto da
representação dos trabalhadores nos riscos psicossociais, tanto a nível
agregado como em diferentes sistemas de relações industriais na Europa.
Os
resultados mostram que a presença de representantes dos trabalhadores garante
padrões mais elevados de gestão de riscos psicossociais, fomentando o
compromisso dos gestores com a gestão dos riscos psicossociais, bem como a
participação mais ativa dos trabalhadores na conceção de medidas preventivas.
Além
disso, estes impactos revelaram-se mais fortes nos locais de trabalho com
comités conjuntos da SST. A investigação também explorou a relação entre os
órgãos de representação dos colaboradores e as ações preventivas na SST.
Por
exemplo, a Ollé-Espluga et al. (2015) explorou as diferenças na associação de
"ação preventiva auto-declarada" entre trabalhadores que reportavam
ter um representante da SST e aqueles que não têm ou desconheciam a sua
existência no local de trabalho. A análise baseia-se no Inquérito espanhol às
Condições de Trabalho para 2011 (N=5.562) para uma amostra de empresas com mais
de cinco trabalhadores, que é o limiar legal para a nomeação de um
representante da SST a nível da empresa em Espanha.
Os
resultados confirmam que os níveis mais elevados de ação preventiva (informação
sobre a avaliação dos riscos e a aplicação das medidas subsequentes) foram
comunicados pelos trabalhadores que tinham conhecimento da existência de
representantes da SST, em comparação com os outros grupos de trabalhadores
acima referidos.
No
entanto, estudos recentes destacam os obstáculos e desafios que os
representantes dos trabalhadores enfrentam na participação e no exercício de
influência sobre as regras e políticas da SST. Neste sentido, Walters e
Wadsworth (2019) fornecem provas da erosão das formas de representação mais
autónomas e de uma mudança para uma abordagem de gestão mais unitária às
questões da SST.
A
sua investigação analisa o funcionamento das disposições de representação no
local de trabalho SST através de um estudo qualitativo (seguimento do ESENER-2)
realizado numa amostra de 143 estabelecimentos de diferentes dimensões em 7
Estados-Membros da UE (Bélgica, Estónia, Grécia, Espanha, Países Baixos, Suécia
e Reino Unido).
Os
autores consideram que apenas uma minoria de casos apresenta disposições de
representação eficazes que incluem subcomissões dos conselhos de trabalho para
a saúde e segurança, bem como representantes que se sentem confiantes e
devidamente treinados para abordar estas questões com os gestores. Na maioria
dos casos, os autores encontraram evidências de três fatores principais que
influenciam negativamente a prática da representação da SST ao nível do local
de trabalho.
Em
primeiro lugar, em muitos casos, os representantes dos trabalhadores apontavam
para diferentes aspetos em que as suas funções eram limitadas pelos gestores,
como o tempo limitado permitido para a realização das suas funções ou
restrições no acesso à formação devido à intensificação do trabalho. Em segundo
lugar, muitos representantes sentiram-se marginalizados por uma preferência de
gestão pela participação direta dos trabalhadores, tanto em pequenos e grandes
estabelecimentos.
Vale
ainda referir o estudo realizado pela Ollé-Espluga et al. (2019), no qual os
autores analisam a relação entre trabalhadores e representantes da SST numa
perspetiva qualitativa, com base em entrevistas de uma amostra de trabalhadores
catalães realizadas em 2013 e 2014 (N=22).
Os
seus resultados apontam para uma falta de consciência geral da existência de um
representante da SST. Na maioria dos casos, os trabalhadores não só
desconheciam a pessoa que atuava como representante da SST, como também
desconheciam o papel associado a esta figura jurídica. Mesmo entre aqueles que
sabiam da existência de um representante da SST, o desconhecimento sobre as
funções da pessoa que ocupava esta posição era generalizado. A falta de
consciência dos trabalhadores está relacionada com interações limitadas com
representantes da SST.
A
maioria dos participantes relatou que foram informados sobre os riscos da SST e
medidas preventivas por parte dos representantes da administração. Os
resultados do estudo sugerem que os trabalhadores geralmente associam a
atividade sindical aos direitos laborais e às condições de trabalho, mas não à SST.
Finalmente,
o papel desempenhado pela negociação coletiva na definição das regras sobre SST
é um tema que permanece relativamente inexplorado para além de alguns estudos
nacionais específicos (Héas, 2017).
A
informação sobre as cláusulas de negociação coletiva sobre os sistemas de
segurança só está disponível nos registos administrativos nacionais, que não
fornecem dados harmonizados para a investigação comparativa. Além disso, os
dados que este tipo de fonte oferece não estão geralmente em conformidade com
as normas estatísticas (OIT, 2020b).
Nota: tradução da responsabilidade do Departamento de SST
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