Guia para a gestão da saúde, bem-estar e adaptação do trabalho dos trabalhadores mais velhos

O envelhecimento afeta vários campos sociais, incluindo a vida profissional. O envelhecimento tem implicações nas capacidades e habilidades das pessoas. Enquanto algumas habilidades (visão, audição, força ...) podem diminuir, outras funções, principalmente as cognitivas, como o controle do uso da linguagem ou a capacidade de processar problemas complexos, melhoram com a idade.

Este guia inclui informações práticas e de referência para liderar a gestão da idade nas empresas e inclui critérios para melhorar a saúde, o bem-estar e a eficiência em trabalhadores idosos.

Destina-se a profissionais de Saúde Ocupacional, bem como a outros profissionais envolvidos na organização do trabalho e gestão de recursos humanos.

O guia encontra-se estruturado em quatro secções:

- A primeira analisa o processo de envelhecimento no contexto do trabalho e introduz o conceito de Envelhecimento Ativo.

- A segunda descreve os princípios, os critérios e metodologias que permitem a avaliação dos ambientes de trabalho, levando em consideração a idade e o sexo.

 A terceira e quarta secções oferecem recomendações práticas para a implementação de procedimentos de gestão da idade ao nível da empresa.

Este guia encontra-se em espanhol, seguindo a tradução da parte introdutória:

 “O envelhecimento da população nas sociedades ocidentais, e particularmente em Espanha, tem um impacto marcante na realidade social e os seus efeitos afetam inúmeras áreas, incluindo o trabalho.

O envelhecimento tem implicações, positivas e negativas, nas habilidades das pessoas. Enquanto que algumas habilidades (visão, audição, força ...) podem diminuir, algumas funções cognitivas, como o controle do uso da linguagem ou a capacidade de processar problemas complexos, tende a melhorar com a idade.

Essas mudanças também são marcadas pelos estilos e hábitos de vida, pelo modo de vida e ambiente social e de trabalho do indivíduo.

Embora os efeitos do envelhecimento nas capacidades tenham sido amplamente estudados, a variabilidade da evolução das pessoas torna necessário a existência de métodos de avaliação funcional que permitam detetar a gama de capacidades e competências de uma pessoa.

Isso é especialmente importante no local de trabalho em que atividades de trabalho diferentes requerem capacidades diferentes por parte dos trabalhadores.

As empresas enfrentam o desafio de gerir modelos etários mais e mais avançado. Por um lado, devem garantir que as condições de trabalho sejam ajustadas às habilidades dos trabalhadores, o que resultará em melhores condições de saúde e segurança e na otimização do desempenho e da produtividade. Por outro lado, a experiência é um valor que, bem gerido, traz benefícios significativos nas organizações.

Nesse sentido, outro risco que muitas empresas enfrentam é a perda de recursos valiosos quando uma pessoa se reforma (experiências, conhecimentos, truques, habilidades específicas, etc.) que normalmente não são transmitidos corretamente para os trabalhadores mais jovens.

É por isso que a gestão da idade no trabalho é um requisito essencial para as empresas que deve ser abordada de forma adequada, incluindo a incorporação da perspetiva de género, implementadas num plano abrangente de envelhecimento ativo no trabalho.”

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