O envelhecimento afeta
vários campos sociais, incluindo a vida profissional. O envelhecimento tem
implicações nas capacidades e habilidades das pessoas. Enquanto algumas
habilidades (visão, audição, força ...) podem diminuir, outras funções,
principalmente as cognitivas, como o controle do uso da linguagem ou a
capacidade de processar problemas complexos, melhoram com a idade.
Este guia inclui informações
práticas e de referência para liderar a gestão da idade nas empresas e inclui
critérios para melhorar a saúde, o bem-estar e a eficiência em trabalhadores
idosos.
Destina-se a profissionais
de Saúde Ocupacional, bem como a outros profissionais envolvidos na organização
do trabalho e gestão de recursos humanos.
O guia encontra-se
estruturado em quatro secções:
- A primeira analisa o
processo de envelhecimento no contexto do trabalho e introduz o conceito de
Envelhecimento Ativo.
- A segunda descreve os
princípios, os critérios e metodologias que permitem a avaliação dos ambientes
de trabalho, levando em consideração a idade e o sexo.
A terceira e quarta
secções oferecem recomendações práticas para a implementação de procedimentos
de gestão da idade ao nível da empresa.
Este guia encontra-se em
espanhol, seguindo a tradução da parte introdutória:
“O envelhecimento da população nas sociedades
ocidentais, e particularmente em Espanha, tem um impacto marcante na realidade
social e os seus efeitos afetam inúmeras áreas, incluindo o trabalho.
O envelhecimento tem
implicações, positivas e negativas, nas habilidades das pessoas. Enquanto que
algumas habilidades (visão, audição, força ...) podem diminuir, algumas funções
cognitivas, como o controle do uso da linguagem ou a capacidade de processar
problemas complexos, tende a melhorar com a idade.
Essas mudanças também são
marcadas pelos estilos e hábitos de vida, pelo modo de vida e ambiente social e
de trabalho do indivíduo.
Embora os efeitos do
envelhecimento nas capacidades tenham sido amplamente estudados, a
variabilidade da evolução das pessoas torna necessário a existência de métodos
de avaliação funcional que permitam detetar a gama de capacidades e
competências de uma pessoa.
Isso é especialmente
importante no local de trabalho em que atividades de trabalho diferentes
requerem capacidades diferentes por parte dos trabalhadores.
As empresas enfrentam o
desafio de gerir modelos etários mais e mais avançado. Por um lado, devem
garantir que as condições de trabalho sejam ajustadas às habilidades dos
trabalhadores, o que resultará em melhores condições de saúde e segurança e na
otimização do desempenho e da produtividade. Por outro lado, a experiência é um
valor que, bem gerido, traz benefícios significativos nas organizações.
Nesse sentido, outro risco
que muitas empresas enfrentam é a perda de recursos valiosos quando uma pessoa
se reforma (experiências, conhecimentos, truques, habilidades específicas,
etc.) que normalmente não são transmitidos corretamente para os trabalhadores
mais jovens.
É por isso que a gestão da
idade no trabalho é um requisito essencial para as empresas que deve ser
abordada de forma adequada, incluindo a incorporação da perspetiva de género,
implementadas num plano abrangente de envelhecimento ativo no trabalho.”
